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圣春冀暖散热器有限公司

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领军人
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全国人大代表春风实业集团董事局主席兼总裁 曹宝华

曹宝华,男,汉族,1955年4月生,河北冀州人,中共党员。现任春风实业集团董事局主席兼总裁,九届、十届、十一、十二届全国人大代表、全国劳动模范、河北省省管优秀管理专家、高级经济师,同时担任中国中小企业协会副会长、全国乡镇企业协会副会长、中国乡镇企业研究院研究员、河北省企业家协会副会长、河北省工业经济联合会副会长、 河北省机械行业协会副会长等社会职务。

曹宝华同志荣获了共和国60年最受尊敬的企业家60人、中国民营企业领袖、中国百名优秀经济人物称号,还先后获得世界成功人士、全国乡镇企业十大新闻人物、全国乡镇企业家、全国优秀乡镇企业家终身成就奖、省杰出企业家、省企业家创业奖、全国兴村富民百佳领军人物、中国企业年度新锐人物、中国民营企业领军人物、河北省首届最受关注企业家、河北十大经济风云人物等奖项,并享受国务院特殊津贴待遇。

所办企业情况:曹宝华同志创办并亲自经营春风集团。春风集团始建于1970年,前身为冀县暖气片厂。现有员工13000人,总资产23.58亿元,综合实力位居中国金属制品行业第二名,连续6年跻身中国企业500强,位列中国企业集团竞争力500强第65位,是河北省民营十强企业、河北省政府确定的大型支柱型企业集团。春风集团在取得显著经济效益的同时也获得了良好的社会效益。据不完全统计,从九八年至零八年十年间,春风企业拉动周边经济超过100亿元,上缴国地两税超过6亿元,拉动相关行业营业收入20多亿元,兑付社会车辆为企业服务的运营费10亿元,发放工人工资和社会人员服务费10亿多元。
春风集团由6大公司、24家企业组成,主要产品有暖气片、胶辊、铸件、燃气壁挂炉等58种系列、11280个规格型号。经过38年的发展,春风集团已经形成采暖、铸造、橡塑、电子电器四大行业,并积蓄了五大优势:一是规模优势。圣春铸铁暖气片市场占有率八分之一强,出口占到全国总量的80%,占据了美国三分之二的铸铁暖气片市场,银星胶辊的产销量连续5年占居全国第一。二是品牌优势。暖气片和胶辊分别获得了国家行业中唯一的最高质量奖,获得了国家第一个免检产品称号,先后成为省名牌、行业名牌、欧盟推荐品牌。全集团拥有省和国家名牌、国家质量奖70多项,集团产品基本形成了品牌群体,集团跻身国家品牌价值百强企业行列。三是技术优势。春风集团通过在传统行业嫁接高新技术,先后引领了4次行业性技术革命,创建或改写了6个国家或行业技术标准,填补了6项国家空白,获得了36项国家专利,80%以上的暖气片生产工艺、90%以上的新产品由春风集团率先开发成功并推向市场。四是集群优势。春风集团不仅有精品铸铁片,也有铜铝片、钢制片;不仅有采暖终端产品,也有延伸配套产品,基本形成了品种齐全、分工明确、配套完整的产业群体。五是人力资源优势。春风集团的五大行业汇聚了中国老一代的行业技术精英和新一代的技术新秀。目前集团有高、中级技术骨干2600多人,大专以上学历占到全员的三分之一。
春风集团计划用5年时间,实现“再造新春风”的目标,规模实力扩大一倍以上。具体目标是:建成两大基地,实现四个突破,建成四大专业集团。两大基地,即建成北方规模最大的铸件基地,中国最具影响力的采暖产品生产销售基地。四个突破,即在做大做强现有行业,向相关行业延伸上取得新突破;在从采暖铸造向铸件铸造延伸上取得实质性突破,在向多行业用辊延伸上求得实质性突破,在铸铁散热器更新换代、提档升级上取得新突破。四大专业集团,即建成圣春散热器集团、银星胶辊集团、春风铸件集团、国际贸易集团。
主要管理业绩:
一是提出的现代化管理思路获得了空前成功。曹宝华结合春风集团跨行业、多元化的发展现状,提出了具有春风特色的“大集团战略、小核算体制、资本式运作、集约型经营、国际化市场、规模型效益”的发展思路,相继实施了大集团战略、导入CI、建立现代企业制度、市场运作四大战略决策,用了不到十年时间就把年销售收入不足10万元的作坊式企业发展成现代化的大企业集团,河北圣春散热器公司(原冀县暖气片厂)、河北银星胶辊公司双双成为我国行业的排头兵。在企业经营管理实践中,他引进并创新了预算制管理、倒逼成本法等管理方法,创出了三联工资制、二级成本核算制、营销代理制,营销代表制等管理模式,使春风集团的管理结构更合理,工作流程更顺畅、高效,企业运行质量明显提高,主要财务指标比全国较好企业的150%高出23.4个百分点,新产品、换代产品的比重占到总收入的85%以上,出口能力提高了85%以上,科技贡献率从30%上升到68%。
二是率先提出并实践的市场运作新理念,成为搞活市场的核武器。面对激烈的市场竞争环境,曹宝华结合企业的实际,在全国工业企业系统率先提出了市场运作的新理念,并把这一理念概括为十六字方针、五个一工程、5+2信息收集法、五个三工程,解决了市场运作做什么、怎么做的问题,也为我国工业产品企业的市场运作提供了借鉴,积累了经验。事实证明,市场运作激活了市场,增强了集团的竞争力。在第四个服务期内,集团年销售收入平均以18%的速度增长,连续20 年占全国散热器出口总量的80%,连续10年占领美国三分之二铸铁散热器市场。
三是带头集成创新,促进了春风又好又快发展。他靠集成创新,建成了我国第一条具有完全自主知识产权的铸铁暖气片生产线,建成了我国吸纳德国先进技术的工业用辊生产线,建成了以连产连铸为重要特征、年产10万吨球墨铸铁件的铸件基地,完成了国森壁挂炉扩产五倍工程,进行了铸铁暖气片制造设备的整体改造。他靠集成创新,开发成功了解决世界性难题的内腔无砂铸铁暖气片科研项目,开发成功了近百项新产品和重大新工艺。他靠集成创新,成功的把五项企业标准上升为国家行业标准,一项成为国颁标准。曹宝华领导的春风集团在全国创造出了21项第一,获得了165项国家和省级大奖,有40个产品达到或超过国内先进水平,17个填补国内空白,20个分别获得国家、省级证书。有4家科技型企业快速发展成为全国行业老大。
四是深化企业改革,保障了持续发展。他用合并重组、分拆重组、认债重组等方法,在不停工、不停产、不发生任何动荡的情况下,完成了50多家中小型企业的股份制改造,把一个松散型的乡镇企业,改制为股权结构合理、制衡机制健全的大型股份制集团公司,受到省体改办的高度赞扬。
五是把实践上升为理论,独有建树。他不断提炼和总结企业经营事件中积累的经济管理和企业经营管理的经验,并把这些经验理论化、概念化,无私地向社会推广。他撰写的反映春风企业管理模式为主题的《走出平原》管理丛书发行全国,《春风集团的管理方式》发表后在全省工业系统产生较大反响,《企业内部市场》论文获得省二等奖,《关于依靠科技进步、推动乡镇企业发展》的论文获得衡水市社科成果三等奖,他与经贸大学的刘教授合著的《品牌:非一线工业企业的超越之道》管理丛书正在出版之中,他重用人才、启用偏才、巧用犟才、珍惜直才、用活人才的用人策略被新闻媒体广泛传播,并得到省市领导的赞扬。

司洪庆
现任圣春冀暖散热器有限公司副总经理兼总工程师
在工作期间,他刻苦钻研业务知识、积极进取、不断创新,针对当时落后的生产技术,依托清华大学科研专家为技术指导,在1984年研制出了稀土高压暖气片,改变了铸铁散热器不能进入高层建筑的历史,带动了铸铁散热器的发展,为此荣获我国采暖史上第一块国家优质产品银质奖。1986年,冀县暖气片厂的铸铁散热器标准第一次被提升为国家标准。司洪庆于1995年开始担任冀州市暖气片厂副厂长,就任后通过自身的努力开始由技术型领导向管理型领导迈进。尤其是在1998年的企业改制过程中,他辗转各地,参观和学习各大型企业集团的先进管理模式,充分汲取了现代企业管理模式的经验;深入公司一线进行调研、掌握第一手的资料。结合本公司自身存在的问题和不足制定了一套切实可行的改制方案和发展措施,在此基础上组建成立了崭新的河北圣春散热器股份有限公司。
90年代末,国家提出了分户热计量的供热标准。司洪庆同志亲自莅临生产一线、督促指导工作,向全国知名专家咨询、沟通,经过了上千个日日夜夜的辛勤劳作和数十位专家学者的苦心研究终于研制出了内腔无粘砂铸铁散热器,填补了同行业技术的又一项空白。2004年为严格规范企业行业标准,国家散热器委员会同意将圣春公司的内腔无砂散热器的生产和检测再次写入国家标准。从此,铸铁散热器进入了新的历史征程。